在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,智慧企業(yè)作為新型生產(chǎn)力的代表,正逐步改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的運(yùn)營邏輯。結(jié)合“新業(yè)態(tài)新模式構(gòu)建”的主題,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)（中企聯(lián)）近期通過在線大講堂形式,特邀行業(yè)專家深入探討數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)如何賦能企業(yè)迭代升級(jí)。本文將從智慧企業(yè)布局、新業(yè)態(tài)培育及數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新三方面進(jìn)行分析。\n\n#### 擁抱數(shù)字化：智慧企業(yè)底層體系鍛造中\(zhòng)n智能決策系統(tǒng)、在線協(xié)作平臺(tái)及API生態(tài)協(xié)同機(jī)制的引入，正在徹底替換過往單一的ERP架構(gòu)。智慧企業(yè)的核心則在于前端連接客戶、終端連結(jié)供應(yīng)鏈的海量仿真能力。但這一切需統(tǒng)一建立在多元化及高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心管理與治理規(guī)則之上;企業(yè)初期投資并不宜全部壓在頂層的預(yù)定義形態(tài)創(chuàng)新，建議強(qiáng)重點(diǎn)由點(diǎn)帶動(dòng)全鏈重構(gòu)。\n\n#### 新業(yè)態(tài)與客戶決策交融原則——柔性客戶中心系統(tǒng)前置戰(zhàn)略地位\n當(dāng)下各行各業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正向